ESG és fenntarthatósági tanácsadás
Bemutatkozás
A fenntarthatóság beépítése a vállalat gondolkodásmódjába és stratégiájába fontosabb, mint valaha. A felelős üzleti magatartás jócskán túlmutat a hazai és nemzetközi jogszabályi kötelezettségek betartásán – ma már az üzleti partnerek, a hitelezők, a vevők, a beszállítók és az alkalmazottak is egyaránt elvárják minden üzleti vállalkotástól a felelős és hosszú távú, környezeti és társadalmi értéket is teremtő működést.
A fenntarthatóbb és zöldebb gazdaságra való átállás az Európai Unió hosszú távú célja, amellyel a szervezet egyben arra is törekszik, hogy a teljes európai ökoszisztémát alkalmasabbá, ellenállóbbá tegye a klímaváltozással járó környezeti, társadalmi és gazdasági kockázatok, kihívások kezelésére és a gazdaságokat olyan pályára állítsák, amely biztosítja az EU 2050-re történő klímasemlegességét.
Mi a Moore-nál úgy gondoljuk, hogy sok múlik azon, hogy hogyan alkalmazkodunk az előttünk álló évek környezeti és társadalmi kihívásaihoz, a piac és a gazdasági környezet állandó változásaihoz. Tudjuk, hogy az egyre összetettebb és folyamatosan változó szabályozási környezetben történő eligazodás nem egyszerű feladat és érthető, ha ez kihívást jelent. Ezért dedikált ESG szolgáltatásinkon keresztül kifejezetten ügyfeleink igényeit támogató, egyedi szolgáltatásainkkal és testreszabott megoldásokkal segítjük az üzleti vállalkozását zöld átállását.
A Moore Hungary globális hálózatának erőforrásai és tudásbázisa biztosítja számunkra a globális és regionális piaci információk mindenkori rendelkezésre állását. Nemzetközi tapasztalatunkra, valamint a helyi gazdasági környezet pontos ismeretére alapozva dolgozzuk ki személyre szabott megoldásainkat, mind nemzetközi, mind hazai vonatkozású projektek és megbízások során.
Szolgáltatásaink
Szeretnénk a zöld átállásban is partnerként segíteni vállalkozását. Hiszünk a személyes kommunikáció erejében – egyeztessünk időpontot egy személyes találkozóra! Biztosak vagyunk abban, hogy a ESG szolgáltatásainkon keresztül tudunk professzionális támogatást nyújtani személyre szabott, a vállalkozása konkrét igényeire reagáló megoldások kialakításában.
A Moore Hungary szakértői felvázolják az Ön iparágára és vállalkozásának méretére vonatkozó legfontosabb EU-s és hazai szabályozásokat. Segítünk biztosítani, hogy vállalkozása teljes mértékben tisztában legyen a jogi előírásokkal, így támogatva a fenntarthatósági követelményeknek való megfelelést.
Segítünk kialakítani egy stabil és fenntartható működéshez szükséges kockázatértékelő rendszert, amely magában foglalja a kettős lényegességi felmérést is. Az átvilágítás során azonosítjuk a teljes értéklánc mentén felmerülő negatív és pozitív gazdasági, környezeti és társadalmi hatásokat, így támogatva vállalkozása fenntarthatósági célkitűzéseit.
A Moore Hungary zöld finanszírozással kapcsolatos átfogó tanácsadást nyújt ügyfelei számára. Támogatást biztosítunk zöld kötvények kibocsátásához, banki zöld portfóliók kialakításához, valamint zöld auditok és zöld adózással kapcsolatos tanácsadás formájában, hogy vállalata zöld pénzügyi célkitűzéseit megvalósíthassa.
Segítünk kialakítani egy hosszú távú, értékteremtő ESG-stratégiát, amely csökkenti a teljes értéklánc mentén felmerülő negatív gazdasági, környezeti és társadalmi hatásokat és hozzájárul a szervezet pozitív lehetőségeinek erősítéséhez, valamint az érintettekkel való szoros és fenntartható kapcsolatépítéshez.
Támogatjuk ügyfeleinket a fenntartható gyakorlatok bevezetésében, egyértelmű jelentéstételi keretek kialakításában, valamint a CSRD, CSDDD és egyéb irányelveknek való megfelelés biztosításában.
ESG advisory csomagok
Az ESG nem zöld kérdés. Üzleti kérdés.
Egy aszályos év beszállítói áremelést hoz. Egy hőhullám megemeli az energiaköltséget és lelassítja a munkát. Egy vihar napokra megbéníthatja a telephelyet. Közben a bank fenntarthatósági adatokat kér a hitelbírálathoz, a nagyvállalati vevő beszállítói minősítést vár, és egyre nehezebb jó munkaerőt találni és megtartani.
Ez mind ESG – csak nem úgy hívjuk. A környezeti, társadalmi és irányítási tényezők ma már nem megfelelési feladatot jelentenek, hanem a vállalat ellenálló képességét, finanszírozhatóságát és piaci pozícióját alakítják. Aki ezeket a kockázatokat látja, méri és kezeli, az nemcsak megfelel: versenyelőnyre tesz szert azokkal szemben, akiket ugyanezek a hatások felkészületlenül érnek.
Három, egymásra épülő csomagban támogatjuk ebben – attól függően, hogy vállalata most ismerkedik a témával, már konkrét elvárásoknak kell megfelelnie, vagy stratégiai szinten építené be a rezilienciát a működésébe.
Kinek ajánljuk? Azoknak a vállalkozásoknak, amelyek tisztán szeretnének látni: milyen környezeti, társadalmi és piaci kockázatoknak van kitéve a működésük, milyen elvárások érik vagy fogják érni őket – és mindezekre mennyire vannak felkészülve. Ideális első lépés, mielőtt bármilyen nagyobb ESG-vállalásba vagy -beruházásba kezdene.
Mit kap? Vezetői döntésre kész helyzetképet. A felmérés végére látni fogja, hol sérülékeny a vállalata és hol erős, mely elvárások érintik ténylegesen (és melyek nem), mit érdemes mérnie, és milyen sorrendben érdemes lépnie ahhoz, hogy a következő aszály, energiaár-sokk vagy vevői kérdőív ne készületlenül érje. Az együttműködésünk során nem tanulmányt adunk, hanem priorizált cselekvési irányokat az üzleti stratégiájával összhangban.
A csomag tartalma:
- Management workshop – hol és hogyan érinti az ESG az Ön üzleti működését
- ESG-érettség- és készültségfelmérés – hol tart most a vállalat a tényleges elvárásokhoz képest
- Üzleti kitettség és lényegesség feltérképezése – mely környezeti és társadalmi tényezők hatnak az üzletmenetre, és az üzletmenet mire hat vissza
- Elvárástérkép – kik és mit várnak el Öntől: bankok, pályázatok, vevők, munkavállalók, hatóságok
- A kötelezettségek megértésének támogatása – mely szabályozói és adatszolgáltatási elvárások érintik a céget, mikortól és milyen mélységben
- Adatkészültség felmérése és az adatgyűjtés megalapozása – mi áll rendelkezésre, mi hiányzik
- A legfontosabb mérendő mutatók kijelölése – mit érdemes követni, hogy a kockázatok láthatóvá váljanak
- Beszállítói kitettség gyorsértékelése – mennyire sérülékeny az ellátási lánca
Nincs szüksége a teljes csomagra? A csomag elemei – például a beszállítói kitettség értékelése vagy az ESG-érettségfelmérés – önállóan is megrendelhetők. Egyedi árajánlatért forduljon üzletágvezetőnkhöz.
Kinek ajánljuk? Azoknak a vállalkozásoknak, amelyeknél a kockázatok ismerete már nem elég: bizonyítaniuk is kell. A bank adatokat kér a finanszírozáshoz, a nagyvállalati vevő minősíti a beszállítóit, a pályázat fenntarthatósági vállalásokat vár – és ezekre hiteles számokkal, dokumentált gyakorlatokkal kell válaszolni.
Mit kap? Az Optimal csomag a Mini teljes tartalmára épül, és bizonyító erejű eszközöket ad a kezébe: kiszámoljuk vállalata karbonlábnyomát (Scope 1, 2, 3) – amely egyre gyakrabban belépő a banki és vevői kapcsolatokban –, elkészítjük a beszámoló tervezetét, az elvárásokat beépítjük a beszállítói működésbe, és kialakítjuk a belső felelősségi köröket, hogy a kockázatkezelés ne egyszeri projekt, hanem működő gyakorlat legyen.
A csomag tartalma – a Mini csomag minden eleme, kiegészítve az alábbiakkal:
- Karbonlábnyom-számítás (Scope 1, 2, 3) – hiteles kiindulóadat banki, vevői és pályázati elvárásokhoz, egyben az energiaköltség-csökkentés alapja
- Fenntarthatósági jelentés/ESG beszámolótervezet elkészítése – a begyűjtött adatokból és a vállalat történetéből felépített, partnerek felé is vállalható anyag
- Kulcsérintettek azonosítása és priorizálása – mely kapcsolatok hordozzák a legnagyobb üzleti kockázatot és lehetőséget
- ESG-szempontok integrálása a beszállítói kézikönyvbe – az ellátási lánc kockázatainak kezelése a mindennapi működésben
- Kompetenciatérkép – megvan-e házon belül a szükséges tudás, és hol kell fejleszteni
- Felelősségi körök kialakítása – ki miért felel, hogy a feladatok ne vesszenek el a napi működésben
Nincs szüksége a teljes csomagra? Az egyes elemek – például a karbonlábnyom-számítás vagy a beszámolótervezet elkészítése – önállóan is elérhetők. Egyedi árajánlatért forduljon üzletágvezetőnkhöz.
Kinek ajánljuk? Azoknak a vállalatoknak, amelyek egy lépéssel tovább mennek: a kockázatkezelést és a fenntartható működést az üzleti stratégia, a növekedési és finanszírozási tervek szintjén építik be – és azt szeretnék, hogy felkészültségük a piac, a partnerek és a nyilvánosság előtt is látható versenyelőnnyé váljon.
Mit kap? A Max csomag a teljes működést ellenállóvá teszi és a stratégia szintjére emeli: klímakockázati szcenáriókkal készítjük fel a vállalatot a különböző jövőképekre, dekarbonizációs stratégiával csökkentjük a költség- és szabályozási kitettséget, felépítjük a kritikus beszállítók fejlesztési tervét, felkészítjük a szervezetet és a munkatársakat, a mutatókat pedig beépítjük a jelentési rendszerekbe – a kifelé kommunikált eredményeket auditált, vizuálisan is meggyőző formába öntve.
A csomag tartalma – az Optimal csomag minden eleme, kiegészítve az alábbiakkal:
Üzleti folytonosság és klímakockázatok
- Klíma- és ESG-kockázati szcenáriók kidolgozása – mi történik az üzlettel különböző jövőképek mellett, és hogyan készüljön rájuk
- Szervezeti szintű dekarbonizációs stratégia – az energia- és kibocsátási kitettség tervezett csökkentése
Ellátási lánc ellenálló képessége
- Beszállítói kockázati szegmentáció – hol koncentrálódnak az ellátási lánc kockázatai
- Fejlesztési roadmap a kritikus beszállítókra – a legsérülékenyebb pontok célzott megerősítése
Piaci bizalom és reputáció
- Stakeholder-bevonás és kommunikáció tervezése stratégiai szinten
- Folyamatos stakeholder-menedzsment – az érintetti elvárások és visszajelzések rendszeres összekapcsolása az üzleti kockázatokkal és beavatkozási pontokkal
- Előaudit és a közzétételek ellenőrzése – hogy a kifelé kommunikált adatok minden vizsgálatot kiálljanak
- A beszámolók vizuális megjelenésének elkészítése – grafikonok, infografikák, meggyőző layout
A szervezet felkészítése – hogy a rendszer nélkülünk is működjön
- Együttműködés az adatgazdákkal – gyakorlati támogatás az adatgyűjtés mindennapi kihívásaiban
- Teljesítménymutatók (KPI-k) kialakítása, beállítása és integrálása a jelentési és irányítási rendszerekbe, folyamatos nyomon követéssel
- A kockázatkezelést támogató belső folyamatok tervezése
- A megfeleléshez szükséges dokumentáció kialakítása
- Szabályzat- és célrendszer-fejlesztés – mérhető, számonkérhető célok
- Szervezeti felkészítés – munkatársak képzése, szerepkörök kialakítása, a feladatok beépítése a működési folyamatokba
- Célcsoport-specifikus tréningek és workshopok
Stratégia
- ESG-stratégia kialakítása rövid, közép- és hosszú távra – az üzleti modellre, a növekedésre és a finanszírozásra gyakorolt hatásokkal
- A stratégia megvalósításának támogatása
- Társadalmi felelősségvállalási stratégia – a helyi közösségi és munkáltatói szerep tudatos építése
Nincs szüksége a teljes csomagra? Az egyes elemek – például a klímakockázati szcenáriók kidolgozása vagy a kritikus beszállítók fejlesztési roadmapje – önállóan is megrendelhetők. Egyedi árajánlatért forduljon üzletágvezetőnkhöz.
ESG érdeklődés
Nem biztos benne, mekkora a kitettsége?
Töltse ki ellenállóképességi gyorstesztünket – 12 kérdés, néhány perc –, vagy foglaljon díjmentes, 30 perces konzultációt szakértőinkkel. Megnézzük, hol éri ma a legtöbb kockázat a vállalatát, és melyik csomag hozza a leggyorsabb, kézzelfogható eredményt.
Árajánlat és további információ
Egyedi árajánlatért és további információért forduljon bizalommal ESG üzletágunk vezetőjéhez – szívesen átbeszéljük, melyik együttműködési forma illik leginkább az Ön vállalatához.
Vezetőink
ESG hírlevél feliratkozás
"*" a kötelező mezőket jelöli
